看重人的整体专业能力和潜力，推崇能岗适配及企业管理文化艺术的重构度，里外多管齐下，不拘泥一格选拔任用高端人才。

管理者人当上“教员”，具体指导营业员，形成全员性指导制度，使营业员都会有深造提供的可能性，建造人力辈出的优异情况。

将每人销售人员设置在适合的岗位工作职责上，人尽其才，才尽其用，侧重德才兼而有之。将聚集的要与个体经济的要相搭配，满足是需要销售人员有所差异成次是需要，引导作用销售人员举动，满足聚集总体目标。